执行摘要
Honshu化工有限公司
Wakayama化工公司华山市建建西方国家染料供应在第一次世界大战开始时中断时,Honshu化工公司在日本搭建了首发苯蒸馏厂并成功启动ailine生产亚博国际App公司继续开发数项原创技术并生产各种化学产品,从而促进区域产业的发展华山市仍有多家化工公司
亚博国际AppHonshu化工公司正利用Phenol衍生合成方面的专门知识制作高质量精美化学品供信息和通信、汽车和药材等行业特殊应用
项目概述
Wakayama工程制造开发科难以消除生产某种高附加值化学物质量上的差异自该化学品排序以来,条件(季节性因子等)不一致性,批量通常小于持续生产的产品主管人员曾试图分析该流程的数据以确定化学品质量,但这些检验并非总能取得预期结果。
因此,决定Wakayama工程公司与Yokogawa公司合作,共同详细分析生产过程与产品质量之间的关系基于分析结果,它们能够以产品质量最终估计为基础生产作业并成功实现这些指标。
苯蒸馏单元认证为
挑战解决之道
挑战
高增值化工生产开发科的目标是提高质量接受率至100%并提高产品产值
问题解决过程
- 与Yokogawa分享稳定/非稳定状态下生产过程、控制法和操作法的信息
- 使用各种方法分析过程数据
- 频繁共享信息并讨论分析结果以查明因果
- 洋川进程分析软件安装和指令使用
- 检验假设
- 验证实验室和商业工厂的假设
- 规划和执行实用对策解决问题
步骤1:产品质量分析
步骤1Yokogawa试图确定产品质量与完成一定过程所需时间之间的关系因此,对生产控制系统序列和标准操作程序进行了修改,以便向操作者说明操作可导致质量下降。结果消除了流程引起的产品质量问题。
步骤2:产品产值分析
由Wakayama工程公司和Yokogawa公司人员组成项目团队分析产品丰度,发现添加注入量和产品丰度之间的关系基于此,Yokogawa开发了一个添加量决策支持工具,该工具计算并显示基于前流程实际值的适当添加注入量多亏这一工具,工厂在保持产品质量的同时实现了产品产量目标。
结果
改善工厂的财政影响估计达几百万元此外,在使用PDA工具分析过程数据的同时,制造开发科成员开始积极分享信息并相互交换意见。后来理解它的好处后,他们使它成为例行实践这使工作场所更加活跃,并促使Wakayama工程公司不断努力通过使用过程数据分析提高工作质量。
客户满意度
受访者:Mr.新川电厂关口洋川Shogo Kataoka
武士藤冈
问题解析过程数据解析法如何使用
大约两年前,当我们使用另一种Yokogawa服务时,Yokogawa表示我们尝试数据分析两到三小时后提供过程数据后, 他们能向我们展示使用MT方法分析结果我感觉棒极了 因为它打上标记决策介绍这个解决方案 由制作管理员决定我被选为该项目工作并参与所有活动
问题解析有问题吗
Fujioka:这是我第一次使用PDA工具,一开始使用起来有点难师傅Kataoka创建MSExcel宏将进程趋势数据导入PDA,这非常有用现在我们每天使用PDA或需要稳定产品质量时使用它
问题解析分析项目进展如何
Fujioka:我很高兴研究它我们曾尝试过处理数据分析,但自那以来方法发生了变化现在我们从各种视角分析本节中我的同事现在从不同角度对进程数据有不同的看法通过每日分享信息,我认为我们能够拓展视野项目经验很好,让我了解许多不同事物,我学到了很多东西。
问题解析从分析中你得到了什么结果
Fujioka:数据支持我感知有问题最重要的是,基于分析,我们能够精简工作进程产品质量满足时,我们能够避免不必要的任务并花时间生产活动我们还有更多时间提高自身能力所有产品都有一个市场, 所以我想我们正在为公司盈利很高兴有机会参加分析项目
sekiguchi:当决定引入过程数据分析解决方案时, 一位制作管理员告诉我说,“我们正在为此花费钱,我想给我们所有员工提高技能的机会
Fujioka:不,我从来没有听说过非常感谢我们能够取得成果和为公司出力,我感到一种成就感继续工作解决工厂问题 并持续提高技能
山树秀
问题解析经验分析项目
Yamasaki分析范围更广,比我们先前的分析活动广,例如,它在一个意外地点发现一个与问题相关联的因素。几乎总能从研究中获取东西并逐项检查结果。
问题解析分析结果如何变化
山崎:当我分析项目数据时, 我意识到我一直只从我自己的角度看数据与其他团队成员一起工作,我学到每个人都有 自己的独有数据对我来说很有趣藤冈先生和我通常视而不见(笑),通过学习他人观察事物,我们能够从彼此的知识和技巧中得益以往,我们每个人都分析事物 我们自己, 有限数人收到我们的报告现在我们视之为应分享团队内一切
问题解析分析项目有什么好处
Yamasaki:能以团队协作实现共同目标是件好事藤冈先生表现得很好今日,如果有人使用PDA,我向上说,“你在做什么?稍后通知我结果一种我们都倾听彼此观点的文化已生根一些人比其他人分析得更好,有些人擅长沉浸进数据中,而另一些人则从更广泛的角度研究数据。两种方法都不错通过彼此分享我们的观点,我们可以拓展我们的观点,每个人都能提高他们的技能。通过观察过程的各个部分 甚至是那些似乎无关的部分 人人都能理解话虽如此,我没有太多时间使用PDA, 并会补充到它很难输入处理数据
Kataoka:从电子表格文件导入处理数据需要很长时间解决之道是使用数据库, 那么,如果你安装您的Exquantum植物信息管理系统呢?(笑)
问题解析类似改进活动是否在其他部门展开?
Yamasaki:Honshu化学推广小集团活动一年一度信息分享会议时,我得到感想 当我监听另一段 关于过程数据分析的简介我想没有洋川学到的东西 现在就能达到同样水平
Kataoka分析组制造开发科分析水平相当高与Yokogawa分析团队稍稍前的水平相似并会继续提高技能, 以免客户取代我们!
Yamasaki制作主管介绍解析法想让我们接受新的挑战,福冈分析项目主管 继续发挥中心作用我现在认为自己是位老手,想与我的年轻同事分享我所学的东西。
制造部制造开发科主管Tatsunori Moriyama
问题解析你对分析的第一感想是什么
森山:我们选择此产品分析,因为问题证明很难解决,如果能够解决,预期会大有裨益。诚实地说,当我们启动分析项目时,我们没有太大期望,因为我们过去的努力进展不顺利。开始与Yokogawa合作时, 我开始看到成功是可能的水川处理整理数据 讨论问题 求解之道
问题解析项目有变化吗
森山:本科一直很忙 因为我们生产大量产品 并频繁交换菜谱通过项目工作 人们更愿意分享知识 并相互表达观点过去,我们只向集团头目和负责接收报告者报告,但现在人们倾向于与所有有关各方分享这些信息。今日我向人们询问一个特殊问题时,他们可能已经使用MS-Excel收集数据,而无需查询。深入思考事物并从不同角度分析事物已成惯例,这只会增强人个人的强项
问题解析管理风格是什么
Moriyama:我的目标是工作坊,人们对表达自己的意见没有顾虑植物安全是我们最优先处理的问题, 有些人可能表示, 更严格和严格比较好, 但我希望每个人都能像我们在这个项目中所做的那样 和谐地工作并分享知识并像我们在这个项目中所做的那样,为人民提供更多成功的机会多亏已取得的成果,我们现在状况良好,我们可以生产客户需要的任何数量并按原样出售。从现在开始,我们将用我们的其他产品迎接新的挑战
问题解析下一步是什么
Moriyama:这是一个繁忙的部门,我们常常不得不处理设备问题,所以即使这一分析方法被接受,我们也必须寻找时间处理所有其他问题。并开发能更高效强分析者,
Kataoka:有问题请通知我
消息客户
Shogo Kataoka分析工程师YOGAWA
制造开发科是一个强健团队,团队培养我们主要是分析能力, 但这只是解决制造领域问题的一种方法我希望团队相互学习并克服未来将发生的许多困难挑战。期待再次与团队合作。”
直树松下分析工程师YOGAWA
制造开发科如何改善工作令我印象深刻,改变的原因是数据分析需要独特的方法选择分析法,分析结果集中的问题,以及其他项目都取决于分析员的经验因此,他们可能开始理解团队多维分析的有效性希望他们能继续合作 团队向高目标前进